项目背景

IE产生于制造现场,是当今世界上最成功的效率管理方法,也是企业降低制造成本的不二利器,通过IE可以让制造真正变得简单。

  • ◆IE认为在制造现场至少还存在30%的效率提升空间,改善不再有心无力;
  • ◆IE认为可以降低产品制造周期,灵活应对多品种小批量短交期的客户需求;
  • ◆IE认为可以担当跨部门项目协作,推动标准制造流程,营造全员改善氛围;

项目目标

IE始终关注制造的可靠性,始终关注制造的精细化,始终关注企业核心竞争力的提高,人人IE,事事IE。

  • ◆短期看,可以通过科学的IE改善手法快速提升KPI,带来最直接的效益;
  • ◆中期看,可以培养一批IE及制造所需之人才,从而促进制造团队的建设;
  • ◆长期看,可以形成全员的改善习惯和工作传统,直至企业价值文化的改观;

项目特色

  • ◆中国大陆最早的特色IE专训项目,培训形式贴切,培训效果卓著;
  • ◆产学结合,班级管理,通过出勤、日志、考试、项目等方式加以绩效考核;
  • ◆理论+案例+项目+视频+心得等多种教学方式,M3专用教材,实战顾问团;

参加对象

  • ◆生产管理人员:生产人员、计划人员 、仓储人员 、物流人员;
  • ◆工程管理人员:工艺人员、开发人员、设备人员、IE人员;
  • ◆品质管理人员:IQC人员 、OQC人员 、SQE人员 、JQE人员;
  • ◆经营管理人员:财务人员、人资人员、采购人员、销售人员;

任何部门任何层级的制造相关人员均可参训,企业可根据自身需要进行安排。

培训方案

定制 项目周期 培训课时 核心成员 项目辅导 派驻方式
A 4个月 100H 30人 3个 常驻
B 3个月 76H 20人 3个 常驻
C 2个月 52H 20人 2个 常驻
D 1个月 22H 15人 定期
注:
  • ◆企业可根据实际状况选择上述任一培训方案 ;
  • ◆核心成员需全程参与培训及项目,编外人员也可一起听课,M3不另收费用;
  • ◆顾问之食宿等接待费用由贵客户承担,但无需承担交通费用;
  • ◆对于M3强大的即时后援支持,将不对贵客户另收费用;
  • ◆M3免费赠送全套授课视频、专用教材、IE工具书等以供企业再学习之用;

课程大纲

专业类(79H)
基础IE(22H)
  • IE概论(3H)
  • 程序分析(3H)
  • 操作分析(3H)
  • 动作分析(2H)
  • 时间研究(3H)
  • 产线平衡(3H)
  • 效率体系(2H)
  • 布局规划(3H)
现代IE(57H)
  • 精益六西格玛概论(6H)
  • 七大浪费(6H)
  • 5S与目视化(3H)
  • 单件流(3H)
  • 拉动看板(3H)
  • 快速换模SMED(3H)
  • 全面生产维护TPM(3H)
  • 作业防呆(3H)
  • 标准作业(3H)
  • 价值流图析VSM(6H)
  • 质量管理概论(3H)
  • QC七大手法(3H)
  • 实验设计DOE(6H)
  • 成本管理(3H)
  • 生产计划与控制(3H)
管理类(21H)
  • 管理本质与过程(3H)
  • 团队组建(3H)
  • 职业素质培养(6H)
  • 呈现技巧(3H)
  • 项目管理(3H)
  • 解决问题的方法(3H)

联系方式

联系人:蒋老师
电 话:+86 755 8270 9014, +86 755 2675 1127
传 真:+86 755 8626 4853
邮 箱:service@m3lean.com