制造人才培养—班组长训练营案例

制造人才培养—班组长训练营案例

班组长训练营案例简介

客户名称:XX电源有限公司
项目名称:班组长训练营
项目周期:2008年6月23日-2008年10月10日
参与人员:制造中心线长、组长、助理共计48人
班组长训练营项目

主要成果

公司收获
–收获了人心,增加公司凝聚力
–培养了48名优秀班组长,这些班组长的综合能力得到大幅度提升
–改善了工作绩效:特别是半年后将更加明显
–培养1名班组长训练营领导者及1名协助者:程经理、余娟
–培养12名内部讲师

学员收获
–掌握先进的管理理论知识、先进的实用工具和方法
–建立良好的工作理念、工作态度
–改善工作方法、提高工作能力、提高沟通能力、提高执行力
–培养1名班组长训练营领导者及1名协助者:程经理、余娟
–提升各位班组长的管理水平
–提高执行力,改善工作绩效

培训前,需求调研

  • 培训前与该公司上级(主管、车间主任)交流,了解需求
  • 同学员面对面的访谈情况,了解学员需求
  • 培训前试卷摸底

摸底考试情况:
班组长训练营项目

课程设计

班组长训练营项目

培训方式

讲授、情景模拟、案例研讨、学员分组、与标杆企业参观交流。
标杆企业参观
标杆企业参观
上课培训,交流讨论
上课培训,交流讨论

培训结果满意度调查

  • 对本次课程内容的设计满意度调查,100%的学员满意
  • 对本次课程培训时间设计满意度,97%的学员认为满意
  • 对本次设计的课程需要程度调查,100%的学员都认为需要,其中77%的学员认为很需 要或非常需要
  • 对本次设计的课程深浅程度调查,95%的学员认为满意