第三届中国电子精益供应链与绿色制造高峰论坛学员心得-湛小东

第三届中国电子精益供应链与绿色制造高峰论坛学员心得-湛小东
有幸参加第三届中国电子精益供应链与绿色制造高峰论坛,现介绍如下:
  • 将精益生产与低将精益生产与低碳制造进行有效结合,强调了绿色制造的主题.演讲者为孟凯(电子信息产品标准化国家工程实验室副总经理),他认为除了精益生产里面的七大浪费以外,需要将"能源浪费"列如第八大浪费,进而凸显低碳主题.提出了碳足迹(Carbon footprint)的概念,并将价值流与碳足迹进行有效的结合,这是其报告中的最大亮点.
    价值流与碳足迹
  • 供应商与客户通过JQE模式进行高效合作.(演讲者刘红俊)联想移动对供应商进行培训/改善/认证,进而打造卓越供应链体系.此方式类似与丰田早期做法,比较有效果.
    卓越供应链
    卓越供应链
  • 什么标准才能达到世界级制造企业?(演讲者KC Pang),Pang博士认为,只有达到以下条件后才能被看做是世界级制造企业.
    世界级制造企业
  • 国学中专班同学的表演,让人感觉耳目一新,歌词也很值得欣赏.
    国学中专班同学表演节目
  • 业绩卓越战略的探讨:如何整合精益六西格玛与项目管理?(演讲者:黄震亚先生,联想集团全球精益六西格玛总监和亚太及俄罗斯地区负责人),他讲述了LSS的概念,如何去制定LSS团队的目标(他定义为a:出成绩,即根据企业的长期目标去观察效果;b:长本事,在参与的过程中大家都能得到能力提升,考证方式为资格认证),描述了实现联想战略的双轮驱动,给我印象最深的改善所用的DMAICS以及创新所需要的DMADVS,并强调了在项目执行过程中可复制性以及可持续性的重要性,另外感觉能即学即用的就是将DMAICS/DMADVS运用到项目管理(他们叫项目寿命周期管理)甘特图中,最后他描述了LSS将来的定位.
  • 最后由M3公司首席顾问钟立祥老师讲解了中国企业的现状以及未来发展之路,里面有些图片给了我震撼.后面还制定了对各各企业进行定位的参考标准,个人感觉钟老师讲的是最实在的,最后以西游记的故事做结尾,告诫我们,只有经历81磨难才有可能成功.
    精益管理和绿色制造
    精益管理和绿色制造