精益供应链系列 - 供应链大讲堂

精益供应链系列 - 供应链大讲堂

供应链大讲堂的背景

您的企业是否面临以下困惑――

  • 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
  • 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
  • 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长;
  • 信息传导渠道不畅,市场信息又常常误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;
  • 原材料、水电、人工都在涨价,但订单价格却一路走低,企业生存艰难;
  • 物流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%,利润不断变薄。


20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。供应链管理之间的竞争是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现,它通过先进的精益理念与方法,对上下游供应链环节进行有效的整合,减少浪费,降低成本,持续改进供应链的运作效率。在新形势下,我国企业要持续发展,适应与跨国企业的竞争与合作,迫切需要引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法,从供应链中寻找竞争优势也已经成为高科技制造商的必然选择。 “精益供应链大讲堂”面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系,帮助大家学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度,侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实现技能上的提升。

 

课程价值

  • 对于制造商
    • 降低合同成本、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格;
    • 提高产品质量和降低库存水平;
    • 缩短交货周期;
    • 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度。

  • 对于供应商
    • 保证有稳定的市场需求;
    • 对客户需求更好地了解与理解;
    • 提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本;
    • 提高对客户交货期改变的反应速度和柔性;
    • 获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润。

  • 对于双方
    • 改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标;
    • 共担风险和共享利益;
    • 共同参与产品和工艺开发,减少外在因素的影响及其造成的风险;
    • 增强解决矛盾和冲突的能力;
    • 订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本。

学员对象

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、采购经理/主管、物料主管及相关人员

学习方式

  • 每月1-2次,每次1-2天(1天的课程,就安排周日,两天的课程,就安排周六、周日),在每次上课前一周发布培训通知。
  • 半天时间:理论培训
  • 半天时间:学员训练、老师点评
  • 当场制订行动计划,并交老师和领导以备检查落实
  • 在必要的时候,安排到优秀企业或进步明显企业参观交流,并且分组讨论,可以学习的优点和可以改进的问题