什么是供应链管理

供应链管理(Supply chain management,简称SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。

精益供应链管理的含义

精益供应链管理(Lean Supply Chains Management,简称LSCM)是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造,免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗,消除企业中的浪费,最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链进行改善的计划、实施和控制的过程。

精益供应链管理能够给企业带来的收益

  • 核心厂商的主要收益
    • 培养供应商共同的愿景,认可核心厂商文化
    • 培养一支高忠诚度、配合紧密的供应商团队
    • 建立统一的工作语言、工具与方法
    • 培养人才
    • 解决实际问题:库存投资降低、质量提升、供应商管理更省力

  • 供应商的主要收益
    • 经过核心的辅导,更加深入了解客户需求,使用与客户一样的工具、方法
    • 实施精益项目可以培养人才
    • 精益改善可以帮助企业解决问题:质量、成本、交期改善等。

M3在精益供应链管理方面的经验、优势、特点

  • 大量接触、深入辅导过程中,对中小企业,特别是民营企业的管理有深刻理解
  • 专家顾问拥有多年国内知名企业的高管职位,具有丰富的实战经验
  • 辅导方案能够做到简单易行、行之有效,可操作性强
  • 对企业的中高层干部进行训练,不仅“授之以鱼”,也“授之以渔”

企业现状

核心厂商成长快速,而供应商相对差距较大的现象普遍存在。

精益供应链管理

某核心厂商给他们的18家主要供应商进行综合评价,设6个打分项目(各项满分为5分),打分统计结果显示大于4分的项目仅有1项,而低于3分的项目多达44项,说明核心厂商对供应商的满意度非常低。

精益供应链管理

精益供应链管理解决方案

精益供应链管理解决方案是以“供应链战略”及“供应商管理体系”为基础;“系统化培训”及“项目改善”为支柱;“核心厂商能力提升”及“供应商能力提升”为核心;从而达成“低成本、短周期、高质量、高技术”的精益供应链目标。

精益供应链管理