推行JQE项目是供应商为客户提供高质量的产品增加客户满意的直接、高效的解决方案。

JQE的工作职责

代表指定的客户,对供应商进行定期的体系审核和制程审核;

参与新品开发和新品导入工作,控制新品的品质和制程管控能力;

监控量产产品的制程控制,及时沟通制程中出现的异常;

质量问题的协调分析处理,以及改善报告的提供;

指定的客户不良品的分析和报告;

定期的周报,月报的提供。

建立了JQE工作机制的好处

建立更加直接有效的定期沟通机制,渠道更加畅通;

解决问题有共同的语言,共同的工具;

缩短新产品的稳定周期,产品质量从设计端开始管理;

制程质量从源头开始管理,全面预防变异带来的质量问题。

JQE项目的推行步骤

辅导核心厂商进行供应链诊断

选择出重点改善的供应商

建立JQE工作机制

进行JQE培训、认证

辅导JQE开展质量改善项目

JQE培训课程

第一天
上午 开学典礼与核心厂商介绍
核心厂商文化介绍
下午 核心厂商供应链与采购策略
JQE的职责与相关工作流程
晚上 答疑与测试
第二天
上午 供应商质量问题现状(实例)
解决问题的系统方法(解决问题六步法)
下午 项目管理基础
晚上 选择课题,设定目标,项目立项
第三天
上午 原因分析的方法、流程
统计知识基础、流程分析(Process Mapping)
下午 质量管理基础工具(QC七大手法与其它常用工具)
晚上 项目:完成分析阶段
第四天
上午 制订对策与方案选择
FMEA
下午 矩阵表的运用
QSA&QPA介绍与案例分享
晚上 项目:完成对策制订与选择
第五天
上午 方案实施
防呆防错方法
下午 效果控制
SPC - 统计过程控制
晚上 答疑与测试
第六天
上午 8D报告或CAR的书写(常见问题分析)
下午 团队建设与沟通技巧
晚上 团队建设与沟通技巧(继续)
第七天
上午 报告书写与呈现技巧
下午 与联想移动管理人员互动交流
晚上 学习总结
总结汇报