精益生产 - 质量改善项目

精益生产 - 质量改善项目

 


 

TQM架构分为质量基础、质量过程管理、持续改善、质量战略四大部分

   Ø基石:质量基础包括质量体系、人员绩效管理和IT支持系统,是质量管理的基石

   Ø关键:质量过程管理包括对产品实现过程的质量管理和工艺过程质量控制,是质量管理的关键

   Ø核心:持续改善通过运用质量工具进行质量改善,持续不断的为客户提供高品质的产品,是质量管理的核心

   Ø方向:质量战略是为质量管理提供指导思想并指明目标,是质量管理的方向

 

 

  u适合客户:质量管理能力薄弱,渴望提质量管理水平的制造型企业

  u项目收益:
      1.完善质量体系,满足客户要求
    2.加强过程控制,杜绝救火行为
    3.持续改善质量,打造优秀质量文化
    4.减少不良浪费,降低制造成本
    5.提高产品质量,增加客户满意

  u服务周期:
      1.质量战略的明确(0.5个月)
    2.质量体系的完善(2个月)
    3.重大质量问题的解决及制程能力的提升(2个月)
    4.QCC活动的开展,持续改善系统的建立(1.5个月)

  u服务案例: 某工厂灶具车间送气管质量改善项目