企业老板最关心的问题是:如何提高生产效率,降低运营成本?但是精明的老板总是非常明白:提高生产效率,降低劳动成本并不意味着压缩雇员,也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上,特别是针对生产型企业,提高生产效率需要不断的消除浪费,消除管理瓶颈,努力进行持续改进。

改善手法:

   Ø生产管理改善

   Ø损耗时间改善

   Ø线平衡改善

   Ø标准工时改善

   Ø快速切换(换模、换线)(SMED)

   Ø固定节拍流水线建设

 

 

  u适合客户:希望进行效率改善与提升的企业

  u项目收益:
    1. 提升管理水平,产生实际收益(效率提升30%—50%)
   2. 人才培养(提升知识技能与组织管理能力)
   3. 建立和完善持续改善体系


  u项目的总体原则:
    1. 不仅仅关注近期效果 重点使关键KPI指标产生实际的改善效果,关注长期竞争力建设
   2. 不是长期依赖外部力量 需要对内部人员进行培养
   3. 不是同时全面展开 先试点再展开


  u辅导方式:现场诊断+方案设计+系统培训+现场指导

  u服务案例:XX手机制造商效率提升项目辅导