钟立祥George的微博 新浪微博-随时随地分享身边的新鲜事儿

“信”首先得有信仰,不管儒释道,得有自己的原则。然后是自信,相信自己。最后才能被别人相信。别人是否信任你不重要,你是否值得别人信任更加重要。 //@王育琨:“信”是一个人承诺。守诺者信。

@周国平:在交往上,孔子最强调一个“信”字,我认为是对的。待人是否诚实无欺,最能反映人品是否光明磊落。一个人哪怕朋友遍天下,只要他对其中一个朋友背信弃义,我们就有理由怀疑他是否真爱朋友,因为一旦认为必要,他同样会背叛其他的朋友。“与朋友交而不信”,只能得逞一时之私欲,却是做人的大失败。 原文转发|原文评论

  • 这个路子才是对头了,得多去给老外洗脑啊,别总是妥协和学习,否则就把公司卖给人家算了!

    @乔健Gina:联想每年除了北京外还会在欧洲和美国做文化管理培训和誓师大会,这是在西欧的Leading@Lenovo高管培训,柳总在讲复盘的管理方法,并通过讲述自己创业发展中复盘的例子,来阐述复盘的工作方法。Ken强调了70:20:10,就是70%通过实践学习的重要性。伊敏主持并开场,非常出色。 原文转发|原文评论

  • 最大的浪费是中国学生学习英语:投入多少时间和精力?而且从小学(甚至幼儿园)一直学到大学,研究生。到头来还不会说也不会写,大部分人也没有机会用。有这个时间和精力干点别的好不好?或者多点时间玩也比这个好!

    @RayZhuo:一直很不认可中国公司收购美国公司后,第一条就是要妥协,以英文好的假洋鬼子自豪。美国人是崇拜英雄的,自己看不起自己,外国人怎么会看得起你。学学法国人,让老外也都学中文。我的英文不好,酸葡萄一下吧。哈哈 原文转发|原文评论

  • 四十岁了,在父母的眼里也还是孩子。我昨天告诉父母周末要回去,我父亲居然亲自跑到长途汽车站去帮我打听从成都机场到内江的大巴的时刻表,而且还不厌其烦地告诉我在机场怎么找到坐大巴的地方。可怜天下父母心啊!

  • 早上5:00自然醒,不用上闹钟。晚上10点必须睡觉。人的生物钟调整起来也是非常快啊!有人说形成一个习惯需要21天,我看10天就够了。

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    @九思三平斋:《"自在人心"小议》 (清)曾国藩《治兵语录》云:"精神愈用则愈出,阳气愈提而愈盛";"智慧愈苦而愈明". 今悟:志向愈坚则愈定,心态愈平则愈静,胸襟愈宽则愈容,砺行愈勇则愈进.定之、静之、容之、进之,自在人心. 原文转发|原文评论

  • 个人品牌很重要啊,呵呵

    @微博经典段子:【行销的境界】男生对女生说:我是最棒的,我保证让你幸福,跟我好吧。—这是推销。男生对女生说:我老爹有3处房子,跟我好,以后都是你的。—这是促销。男生根本不对女生表白,但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。女生不认识男生,但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。 原文转发|原文评论

  • “加入公司,离开经理”! //@乔健Gina:所以叫“加入公司,离开经理”。员工加入时是因为公司,而离开的原因很大部分是不喜欢经理的管理。所以经理应试提高自己的管理能力,这是发挥员工能动力的主要驱动因素。同时下级也应该职业的知道为你的主管工作,成就你的经理的成功是我们每个人的职责。

    @中欧商业评论:对北京地区企业员工的调查研究表明,忠于主管比忠于组织更能提高员工的工作绩效、增加员工的组织公民行为(即不计报酬,自愿做出的有利于组织、有利于领导和有利于同事的行为)、减少员工的工作场所越轨行为,而且,忠于组织不能对员工行为直接起作用,而是通过忠于主管间接起作用的。 原文转发|原文评论

  • 今天分享吉利老板李书福提出的问题文化:发现问题是好事,解决问题是大事,没有问题是坏事,回避问题是蠢事!与大家共勉

  • //@李开复://@张磊_点心:我只能说一下我们这个小公司的切身体验和要求,1、要靠谱,不能三鱼两网,这是工作,NO实验室;2、不耻上下左右问,把腼腆、害羞、自卑、清高、傲气、傲骨统统抛到太平洋吧;3、把一件事情做到极致,不能得过且过,培养并证明你的能力。最后,好好享受这段宝贵的实习生活,和

    @黄继新@知乎 上有人问:「对于大公司以及创业型的小公司而言,在招聘实习生的时候主要是关注哪些方面?」@点心OS 的 CEO @张磊_点心 给了一个很好的回答。 原文转发|原文评论

  • 感恩一切 //@王育琨:万般情趣皆入我怀 //@虫子老虎杠://@读者周刊:// @韦敬涛 : // @hnoppo :无

    @全球语录:【 成长路上的10 个人 】 1、恩人,给你知识;2、敌人,帮你清醒;3、友人,与你携手;4、亲人,伴你远行;5、贵人,强你力量;6、能人,治你毛病;7、小人,使你谨慎;8、爱人,送你春风;9、贤人,解你迷津;10、众人,助你成功; 原文转发|原文评论

  • //@王育琨:远谋、深识、坚韧、笃行、和合,皆是自在纯粹的不同标示。自在纯粹者,从心开始者是了,即与时、势、境、众、己和合。

    @任志强:(清)曾国藩《家书》说:“凡事当有远谋,有深识。坚忍于一时则保全必多;一时之不忍,而终身惨乎!” 深谋远虑,笃行者至成。做事要用坚韧力克意外之困;急于事功,浮于形式,往往事与愿违。 深谋蕴涵卓识,远见必循大道;成者之道,当与时合,与势合,与境合,与众合,超强的忍耐与己合。 原文转发|原文评论

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    @王育琨#中国企业组织真问题诊断# 官僚气,牛哄哄,不称职现象蔓延;日子富了,团队没有激情了,失去目标了;概念盛行,说了就等于做了,强调了就等于执行了;公司真正的危机:岗位上没有人在一心一意专注解决问题和创造了!组织的癌细胞在快速扩散!任正非、柳传志、张瑞敏齐呼打掉公司官僚气! 原文转发|原文评论

  • 领导人多半能够清醒地认识到问题,但是中高层的管理者以及各种利益集团能否执行,才是最大的问题

    @王育琨#中国企业组织真问题诊断# 任正非:“成功使华为人自信、自豪和自满,紧跟着就是越来越封闭。”“官僚气和推诿,是内部腐败。世界上没有什么可以阻挡华为的前进,但是内部腐败却可以把华为从地球上抹掉。” 原文转发|原文评论

  • 学习

    @郑青Julia:培训中最大收获:吃着碗里的看着锅里的;努力;跳出画面看画;半个月/一个月讲一次话;不要被强大对手吓倒;对挑战进行深入分析;坚决+反复验证;不拘泥于别人的经验,学会自己做菜;不能只是“me too”,要改变游戏定义规则;关爱员工不是手段而就应该是目的;关注员工精神需要;quality of insight. 原文转发|原文评论

  • //@王育琨:对人性的敬畏、真爱与和合,是成就伟大企业的必备要素。 //@小兰兰花花:稻盛先生说,欧美企业的管理方法和管理技术确实值得我们学习,但金融危机也在美国发生的,我认为企业经营的本质是经营人心,这个应该向中国学习,向中国的先贤圣哲学习

    @杨伟庆:【敬畏之心】世界上的伟大企业有一个共性:管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心。从沃森到杰克•韦尔奇,从艾科卡到比尔•盖茨,从松下幸之助到稻盛和夫。这些商界精英固然有着过人的眼光和卓越的领导力,但更为重要的是,他们眼中有“人”,能够给员工以信任和尊重,并善于激发别人的潜能。 原文转发|原文评论

  • //@王育琨:建构场域,让每个人活出最大的自在。 //@小兰兰花花: //@现代稻德经:实施阿米巴经营还有一个前提条件:全体员工哲学共有。如果说第一个条件主要在老板,那么第二个条件就在全员。建议先看看《活法》,在看看《你的梦想一定能实现》。这是学习阿米巴的前提。

    @嘶鸣而已:近期公司各地掀起《阿米巴》读书热,书中明确指出:实施阿米巴经营有两个前提条件,第一个是企业经营者必须具备追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会作出贡献的明确理念。何其难也,何其难平衡也。 原文转发|原文评论

  • 难!关键是做到!

    @环球企业家杂志:【高效经理人的8个习惯】谷歌HR团队通过数据分析总结的方法论:1、当一名好教练;2、下放权力,不要事无巨细;3、表达对员工成功和幸福的感受;4、注重成绩,结果导向;5、善于沟通,倾听团队的建议;6、促进员工职业发展;7、明晰团队的目标和战略;8、掌握关键技能,能挽起袖子与员工并肩作战。 原文转发|原文评论

  • 培训怎么才能落地,确实是一个问题。首先得有需求,学员想要“被培训” 而不是领导或者老师想要搞培训。二是培训的方法要与目标配合,得因人施教、因事施教,不能千篇一律。//@孔庆斌CEO的培训顾问:是这个意思,接近了本质和真理。

    @琢磨先生:培训为什么不能落地?1)不是紧急的问题,所以无法产生行动的动力。2)信息太多,影响了重点的实施。3)没有提供How的部分,无具体的行动步骤。4)直接主管的阻碍,不提倡使用新方法。5)公司文化,不鼓励创新和改善,因循守旧。6)提供的不是方法论,而是具体的案例,不具有可迁移性。7)员工自我对抗 原文转发|原文评论

  • 有道理

    @俞敏洪:转发格言:1不要把两匹千里马拴在一个槽上吃草;不要安排两个能人去做同一件事.2鹤立鸡群,鹤比鸡难受,它要承受很多来自群体的压力;出众是要付出代价的.3在正常情况下有超常发挥叫优秀,在超常情况下有正常发挥才是卓越.4人的行为是可以引导的,装傻时间长了就真傻了,装快乐时间长了就真快乐了. 原文转发|原文评论

  • 早上起来做早操!周末的早上你也坚持早起了吗?

  • 分享自 @微盘 ( http://t.cn/h4wrjF )

    @周金根:通过@微盘 http://t.cn/ht8eKg 分享了一个文件, "敏捷个人实践第6次活动:形成个人价值观.pptx", 欢迎大家下载分享!http://t.cn/h1m9t1 原文转发|原文评论

  • 制造一个合格品不容易,它需要流程上各个工序的所有人的共同努力。但制造一个次品很简单,只要一个人就够了,而且想做多少就能做多少。。。一个产品如此,一个人的生命也如此,一个企业也如此!

  • //@乔健Gina:一个持久得到别人信任的人,收入就越高。//@张欣:单子只能放在“受信任的人“肩上。

    @朱永新:北京大学周其仁教授的发言也非常精彩。他认为,一个持久得到别人信任的人,收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西,那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现,收入最高的人,往往并不是体力最好、技能最好的时候,而是最受信任的人。所以,成为一个受人信任的人,非常重要。 原文转发|原文评论

  • 拜读了,很有收获!谢谢!

    @王育琨:欢迎来到现场管理哲学与艺术微群。 您想活出一份纯粹与洒脱吗? 您想要将自己的信念与要达成的目标结盟吗? 你想创立自己的企业吗? 您想要让自己的企业成为长青基业吗? 您想在浮躁的世界里扎下一根信念的桩吗? 答案就在现场,现场管理的哲学与艺术,就是您的家园,就是您能量的源泉。 原文转发|原文评论

  • //@王育琨:看上去漂亮的图示,缺乏内在的逻辑。真要复盘,我倾向于用下列尺标:性•相•体•力•作•用•内•外•果•效

    @邱昭良:联想集团把复盘(Fu Pan)提炼为一种结构化的方法,分为四个步骤:回顾目标(Goal)、评估结果(Result)、分析原因(Analysis)、总结规律(Insight);与美军和英国石油推行的“行动后反思”(After Action Review)有惊人的相似,这说明好的实践从本质上是一致的。 原文转发|原文评论

  • 树欲静而风不止,子欲养而亲不待//@桂森2010:数字的背后,隐藏了着残酷的现实!

    @姚晨:(转帖)一道残忍的数学题:妈妈22岁生下我,19年前,妈妈每天都能看到我,现在我19岁了,已经半年没有回家看妈妈。 而妈妈41岁了。如果妈妈可以活100岁,那么妈妈还可以活59岁,如果我依然半年回家看她1次, 我这一生,妈妈这一生, 就只有118次机会见面了,这道数学题的答案,我希望我是算错的。。。 原文转发|原文评论

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    @环球企业家杂志#30秒MBA#李嘉诚方法论:好谋而成,分段治事,不疾而速,无为而治。1、90%时间考虑失败,研究每个项目在坏情况下会出的问题;2审慎:把握时机快速决策;3掌握行业最新最准确信息;4避免失败关键是做足准备、量力而为、平衡风险。5一场最漂亮的仗其实是一场事前清楚计算得失的仗(出自台湾商业周刊) 原文转发|原文评论

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    @环球企业家杂志#30秒MBA#李嘉诚如何搭班子带队伍:1第一法则是能聆听得到沉默的声音,你与团队相处有无乐趣可言,做到开明公平,承认个人尊严和创造力。不过要有原则,不要当费时费力矫枉过正的执着的人。2做领袖不做老板,老板的权力来自地位,只懂支配众人让别人感到渺小;领袖力量源自人性感召力,让别人甘心卖力 原文转发|原文评论

  • 大约三年前,在MBA课堂上,反复追问一位我们非常尊敬的华裔经济学教授:珠三角民营企业的出路到底在哪里?老板们应该怎么办?(因为同学中好多民营企业老板)。他敷衍几次后说出了一句话:老板只能逃跑!此话一出,活跃的课堂沉默了。不过我相信中国人的智慧,特别是老祖宗的智慧,一定能解决这些问题

    @环球企业家杂志:【世界工厂终于要摆脱廉价形象了】但不是因产业升级,而是原材料和人工成本上涨。香港消费品采购和物流巨头利丰警告称一个采购涨价的新时代已到来。接下来问题:1以单一产品兴隆的南方小镇模式会否大面积荒弃?2邻国真会因此受益?3哪些成本要转嫁消费者,哪些不可以?4中小代工商如何活下去 原文转发|原文评论

  • 在哪里能找到这个游戏?

    @环球企业家杂志#营销有门道#通过玩游戏,也能学习公司管理?西门子今天发布了社交游戏Plantville——游戏方式与开心农场类似。玩家可以通过西门子提供的设备或方案,让一家不景气的工厂获得发展。西门子说,这款游戏可以培育新一代工厂主管。据说铁路大亨/大航海时代/足球经理等游戏的粉丝,都希望这款游戏获得成功:) 原文转发|原文评论

  • 何不推荐给“感动中国” //@郑渊洁:新疆人民入选感动中国,必须的。为这次事故受伤者义务献血的人排起了长队。//@黄健翔:这些爷们儿的名字应该都在新闻联播上头条!

    @郑渊洁:3月24日,乌鲁木齐一辆满载乘客的公共汽车突然失控横卧在铁轨上,眼见远处一列火车疾驰而来。公共汽车上有11名小学生。车上素不相识的成年人自发用迅雷不及掩耳的速度将11名孩子通过车窗托出车外。火车与公共汽车相撞,3人死亡,85人受伤。11名孩子安然无恙。这就是中国人民。 原文转发|原文评论

  • 孔老夫子:吾十五志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十随心所欲不逾矩

    @环球经典:人生规划:20岁以前:升学读书升学书...建立基础;20~25岁:懂得掌握与规划自己的未来 决定一条无悔的不归路;25~30岁:学会人际关系 多认识积极的朋友 十年后成为产业中坚的人;30~35岁:学会累积经验 接触机会 良师益友的提携是提升您的利器;35~40岁:时间管理 转化心境 转化用头脑工作 不要用身体去工作 原文转发|原文评论

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    @时尚经典语录:人生三件事不能硬撑:花钱、喝酒、看病。人生三件事不能硬等:孝老、行善、健身。人生学说三句话:算了!不要紧!会过去的!人生三问:尽快有多快?稍后有多后?永远有多远?人生三大快事:美酒、挚友、枕边书。 原文转发|原文评论

  • 这个值得关注和期待

    @环球企业家杂志:苹果牌电视机,乔布斯秘密筹划的下一个重量级玩意。据摩根士丹利分析师透露,苹果的Smart TV功能强大,将把电视、游戏、DVR以及其他应用全部整合到一起。据悉,苹果已经斥资39亿美元购买显示器零部件。乐观的估计,苹果电视最快将在明年推出。届时,你是否会在客厅里摆一台呢? 原文转发|原文评论

  • 这张照片要请心理学家解读一下 //@North_bridge:前排漠然,后排唏嘘//@袁岳:这个太残酷了啊 // @花花2011 :// @可爱的秋语 :// @曹玥-东方红 :最遥远的距离是:你在前排开会,却不回头看我……

    @全球热门排行榜:世界上最遥远的距离,不是天各一方;而是你在前排开两会,我在后排看着你。(via@小慕De校园笑话原文转发|原文评论

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    @孔庆斌CEO的培训顾问:柳总强调:管理三要素是联想和联想系公司的法宝。今天听完又有更深刻的理解和体会。实践证明了这一点。应该给我们的合作伙伴多讲讲管理三要素,自己需要好好备课,否则是讲不好的。关键是班子如何成为一个真正的整体,能够信任、知无不言,能够互补,能够制定正确的战略,能够带好队伍。 原文转发|原文评论

  • //@乔健Gina:谢谢分享。

    @邱昭良:对@乔健gina 说:今天上午誓师大会棒极了,基调时尚、热情、振奋士气,又不失理性、深刻。五位主持人很棒,Rory颇有明星范儿,元庆老练、驾轻就熟,柳总更是一贯风采依旧。正如柳总所说,只有班子建好了、定好战略、带好队伍,Lenovo想干什么都能干成!现场拍了几张照片,和你分享 原文转发|原文评论

  • 佛都只能度自度者,何况领导和组织呢 //@王育琨://@成功使者_杨长征:一个人的成功、快乐、提拔,一切都靠自己!只有自己真正的提升了,想要的才会来;而如果离开了自我的提升,即使提拔了,也是受罪!

    @任志强:中午秦敏副市长宴请,胡平老部长告诫年轻人,要学会自我提拔。不是靠上级,不是抱怨组织,更不能指望伯乐。而是要自我提升。一要敢闯,二要会防。人生只有自己是最重要的,最可靠的。人老了,对生活的认识也不同了。 原文转发|原文评论

  • 王者风范 //@王育琨:果真形象非凡。

    @丹青语堂:EMG KICKOFF,绍鹏新兴市场开疆拓土,气势如虹! 原文转发|原文评论

  • 这是哪所大学呢?有机会去参观一下!

    @许小年:学习操作数控机床。一所民办大学,面向市场,四万在校生,工科为主,毕业生就业率95%。政府提供低成本土地和助学金,善哉,这是政府该干的正经事。 原文转发|原文评论

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    @环球企业家杂志:【巴菲特最新妙语②】3我十分情愿不是生而富有,更希望天生具有某种对社会有用的才能。4我的钱多得一辈子花不完,手头99%的钱都是多余的,几十年前就不再为挣钱工作。但如果你正考虑遗产受益人,那可别漏下我。5关于金融危机?在美国每当有什么事不对劲,人们不是责备华尔街和华盛顿,就是责备中国。 原文转发|原文评论

  • 关注华为

    @中欧商业评论:任正非:公司要把我个人的心理障碍和公司的宣传分开,华为是蓬勃向上的企业,必要的宣传是需要的,我可以做鸵鸟,但公司不能,公司要攻击,要前进。。。http://t.cn/h1ETne 原文转发|原文评论

  • 同感! //@王育琨:一个当下只能干一件事,可是现代人却能同时做几件甚至无数件事,结果浮躁了。回到你自己,纯粹一点,一刻只干一件事。 //@法皓:信息越是碎片化,专业素质和专业能力就越是珍贵,值得我们追求。 //@河图裴志明:什么东西阻碍我们成为专家?

    @IT新视界:专注成就专业,是成功的一个铁打定律。但是,在信息传播碎片化的今天,人的注意力很容易被各种杂乱的信息所干扰和分散。在信息过量的环境里,各种诱惑会增多,人会变得浮躁,目标也容易发生游移。一天中,我们需要屏蔽一整段时间电话、短信等信息,沉下心来增强定力,关注我们原本所关注的。 @ 原文转发|原文评论

  • //@王育琨:专注当下,行思纯粹,处处都是迷人的风景。//@九思三平斋:必先有豁达光明之识,然后有恬淡冲融之趣。(曾国藩)

    @偶得幽兰:善于思考,成功会教给你应该怎样做;失败会让你知道不应该怎样做。人生最难走的路不是失败,而是接近成功的那一段;是信心动摇、行将放弃的那一刻。 原文转发|原文评论