联想副总裁刘秀稳:从39岁开始“联想”

联想副总裁刘秀稳:从39岁开始“联想”

财经红人——

刘秀稳:从39岁开始“联想”

 

采访中,刘秀稳的一个细节让我感动。

当我向她提出拍照要求时,刘秀稳把原来对折放在膝盖上的《齐鲁周刊》摊放开来,快速地瞄了一眼摄影师的位置,看看能不能让“齐鲁周刊”四个字以最佳角度进入镜头。

一瞬间,我似乎找到了“此前做了10年研究与制造工作”的刘秀稳,却能在成为联想集团西部区域总经理的第二年就“做到40亿元营业额,在整个集团业务份额中占到15%以上”的原因——

一个职业经理人对于品牌和形象的极端重视。

 

本刊记者 李佳蔚     齐鲁周刊

 

始于镇压“策反”的华丽转身

2003年,柳传志的一句“十年磨一剑,应该去第一线接受挑战了”,让在联想“此前做了10年研究与制造工作”的刘秀稳派驻成都,成为西部区域总经理。次年,四川省“十大财经风云人物”的称号无疑说明刘秀稳又一次实现了职业生涯中的华丽转身。

 

在1992年的几天里,刘秀稳一下子有了度日如年的感觉。

放弃“平稳的家庭生活”,放弃“车间主任的位子”,接受薪水从“400块钱降到290块钱”,接受“频繁的出差和极大的工作压力”…… 对于任何一个39岁的女人来说,这都是一个“艰难的选择”。

“度日如年”之后,刘秀稳做出了“至今想来颇富勇气”的决定:毅然辞去公职,从39岁开始“联想”。

或许,在今天我们无法想象当年刘秀稳内心的矛盾甚至是恐惧。在那个时代,“国有企业”这四个字象征的衣食无忧、安定富足对一个人有着怎样巨大的诱惑力,“我如果继续留在那里,连我女儿的医药保险都不用愁了,而我一旦离开,什么待遇都没有了。”

刘秀稳选择的联想可不是今天贵为奥运会TOP赞助商,能够上演跨国收购IBM全球PC业务的联想,“当时整个加起来几十个人,非常小的一个规模。”

现在,刘秀稳如此轻描淡写15年前那番抉择。“毫不隐瞒地说,我当初已经快40岁了,再不迈出这一步,以后就没有机会了,我就是想做一点事情。”

而刘秀稳15年间做的绝非“一点事情”:联想15年,她创立了联想第一条CELL生产线,参与创建并主持了联想第二间制造厂的生产建设工作;建立了区域销售过程KPI指标体系,在联想首推国际先进的“6SIGMA”管理理念;任联想北方区域总经理后,让所在区的销售总收入占到了集团总收入34.9%的份额!

2008年,刘秀稳任联想集团副总裁,分管中国大陆区域运营管理。

至此,刘秀稳没有愧对15年前的那次选择,而这一路走来的辛苦显然不是时间所能够丈量的。

2003年,柳传志的一句“十年磨一剑,应该去第一线接受挑战了”,让“此前做了10年研究与制造工作”的刘秀稳派驻成都,成为西部区域总经理。

上任伊始,刘秀稳就面临巨大挑战:一夜之间,某国际电脑品牌在成都策反了10多家拥有大铺面的品牌机经销商,在专卖店里以同样的风格做起了别具一格的体验店。

“虽然体验店在成都不是第一次出现,但该品牌如此大的阵势,显然来势凶猛,直接威胁着联想的地位”,这样的“突发事件”是刘秀稳以往的科研制造经历中没有过的。

一天之后,联想所有的专卖店都以全新的面貌出现在广大消费者面前:现场众多的联想体验产品与导购人员热情的笑脸交相辉映,“我们要让更多的消费者靠近联想的身边,感受联想品牌的魅力。”

刘秀稳此举被业界评论为“快速而又不失稳健,激烈而又不失从容”。

当年,刘秀稳全权负责下的联想西部区做到40亿元年营业额,在集团的业务份额占到了15%以上。而这一数字,甚至高于绝大多数四川电子信息企业的全年收入。

次年,四川省“十大财经风云人物”的称号说明刘秀稳又一次实现了职业生涯中的华丽转身。

 

爱读《西点军校》的职业经理人

这种态度,俨然一个战场上的将军所秉持的姿态:既能拿起冲锋枪一马当先,冲锋陷阵,又能运筹帷幄,决胜于千里之外。

 

“我是军人出身,军人以服从命令为天职,对于上级领导给我的任务,我会无条件地去执行。同样,我分派给部下的任务,同样需要无条件执行。”刘秀稳总是喜欢用“军人出身”来解释自己工作中的苛刻,甚至是不近人情。

让刘秀稳至今念念不忘的“军人出身”,是一段长达10年的通讯兵经历。

16岁那年,刘秀稳以“学生兵”的身份,成为成都军区一名普通的通讯兵。

从电话到计算机,从声音通讯到数字通讯,刘秀稳的工作内容经历了与时代同步的改变,“当兵十年,那时候的责任是保家卫国;现在在联想,作出世界上最棒的电脑是我的梦想和责任。”

 部队生活培养了她严明的纪律,顽强的意志和良好的团队精神。“现在记忆最深刻的就是负重急行军,将近50斤的东西背在身上,行军30里,能够撑下来依靠的不全是体力,毅力的作用不可或缺。”

这段军旅生涯反映到刘秀稳职业经理人的身份当中,就是对工作要求非常的严格,“严厉苛刻,我会把人训哭。”

我问她,是否知道员工眼中刘秀稳是怎样的形象,她爽朗地笑了,笑声中透露着强烈的自信,“员工中对我的评价是平易近人。”

“善待人,不失原则”是刘秀稳常说的一句话。“作为职业经理人,我认为自己首先应该正直,这样来赢得员工的尊重;同时说到做到、以身作则也是我的工作原则;还有对员工负责,那就是能扛事。只说不做不是我的风格,只做不说愧对我的位置。”

这种态度,俨然一个战场上的将军所秉持的姿态:既能拿起冲锋枪一马当先,冲锋陷阵,又能运筹帷幄,决胜于千里之外。

或许是因为曾经当兵的缘故,刘秀稳平时最爱看的书是《西点军校》。

众所周知,美国的西点军校以训练的严酷性和众多极其优秀的毕业学员享誉世界。作为职业经理人的刘秀稳从其中读出的是:不断的突击,不断的进攻,方能生存,方能胜利。

“突破同质化桎梏,已经成为所有中国PC厂商必须面对的选择。联想必须不断在其产品中应用最新的科技,更贴近市场需求,从而在同质化的市场中碎冰而出。”

作为联想为数不多、手握重权的“封疆大吏”,刘秀稳坦言,“《西点军校》告诉我,只用经过残酷的战斗才能赢得最后的胜利,作为联想的副总裁,我必须时刻准备着迎接战斗。”

“准备时刻战斗”的刘秀稳对自己目前的生活非常满意:不迟到,不早退,“逢山开路,遇水搭桥”,给自己的员工“布道,授业,解惑”。

 

我不是唐骏

“我经常会想,如果到那一天,在咱们自己举行的奥运会上,所用的电脑不是国人的品牌,那我们中国人的颜面何在?”

 

 “如果有机会,你会不会选择成为唐骏那样的职业经理人?”

——唐骏,中国第一职业经理人,打工皇帝,今年4月以10亿人民币的天价从上海盛大“转会”到福建新华都。

“不会,因为我不想成为唐骏,我也不是唐骏,我只做我自己。”

而在26岁退伍以后、39岁开始“联想”之前的13年间,刘秀稳曾在两个不同的单位工作,“待的最长的地方不超过7年,两个地方加起来还不如联想多。”

“中国无论是从收入还是从社会地位上,对于职业经理人的认可度都不够,希望自己能够在这些方面成为中国职业经理人的一个标杆。”

对于唐骏这番“转会宣言”,同为职业经理人的刘秀稳坦言理解唐骏的选择。

“对于唐骏,从盛大网络到福建新华都,这是职业经理人一个必然的选择。因为在盛大,唐骏已经帮助陈天桥打造了一个网游帝国,已经到达了一个顶峰,再往上就是天花板了,没有上升的空间了。这种情况下,唐骏的选择是应该被尊重的,因为他还想选择一个新环境来证明自己的价值,而不是躺在盛大的功劳上面呼呼大睡。”

“忠诚”对于一个职业经理人来说,始终是不可回避的话题。

当我试着将这个敏感的词汇,抛给身为2003年西南市场“十佳经理人”和西南信息产业年会“优秀经理人”的刘秀稳时,她的回答显然超出了问题本身。

“我经常会想,如果到那一天,在咱们自己举行的奥运会上,所用的电脑不是国人的品牌,那我们中国人的颜面何在?所以,我还要留在联想,我的头还没有顶到天花板。”

“至于忠诚,我认为对于职业经理人来说没有绝对的忠诚,职业经理人应该具备的是阶段性的忠诚。打个比方,唐骏转会到了新华都以后,如果还在想着陈天桥的命运如何,这种念旧情绝对不会得到人们的赞同,反而会被认为是不忠不义。这个时候,他的脑子里应该都是新华都。”

而现在刘秀稳脑子里想的都是什么呢?

“代表联想,跑好明天的火炬传递;在将来,做最好的电脑,为中国制造正名。”