精益生产项目案例 - 标杆工厂

精益生产项目案例 - 标杆工厂

M3公司对东莞虎门的某家民营企业进行了为期两年的全面辅导,采用精益管理思想和中国传统文化的有机结合,有效开展了《战略规划与文化建设》、《组织变革与绩效管理》、《日常运营管理》、《现场管理与KPI改善》、《市场与产品策划管理》、《成本核算与控制管理》、《 ERP与财务管理》7个项目,截止2010年7月1日,企业内部发生了翻天覆地的变化,企业文化已经深入人心,工作的认真负责与协作精神得到极大提高,无论工作现场还是食宿环境均有很大进步。上下齐心协力,相互尊敬,体现了以人为本的精神。

企业概况


   企业创立于1997年,14年历史
   产品:精密连接器,用于手机等消费电子产品
   营业额:5千万左右
   人员:350 人左右
   地点:广东东莞

 

合作前面临主要问题

  公司战略处于转型期,企业迫切需要管理上的突破,缺少主导运作管理的干部,管理架构臃肿,非直接生产人员多,没有明确的激励机制,客户数量多,产品种类多,分散不便管理与服务,基础管理弱,现场管理比较混乱。


  从老板到基础员工的困惑:


企业 1、 不知道企业还要不要办下去?还能不能办下去?我们为什么要办这个企业?人为什么活着?
2、 员工物质欲望强,虚荣心强,对企业的忠诚度低
老板 1、 一年365天,364天在公司;在家不能陪老婆、孩子、不能孝敬父母;在公司不能关照员工;在外面陪不好客户
2、 累死、困死、烦死、愁死、吓死、病死
3、 曾经因为一个重大客户倒闭,货款无法回收,导致每天凌晨三点惊醒,持续两个月,身体越来越差
4、 累死、困死、烦死、愁死、吓死、病死
总经理 平均一年换一个
中层干部 1、 凡事需要老板亲力亲为,感觉是一个司令带几个连长、排长,没有团长、师长
2、 老板一发火,中层干部随时阵亡
3、 一部分表面忠诚,实际上不得力,培养不出来
普通员工 1、 整体人才素质低
2、 用人治的方法,层层骂,员工感觉很累,流失率很高

 

合作模式与目标

   Ø项目合作方式:以“M3向Getwell派驻核心管理人员”的模式,是一种类似“管理外包”的模式,合同期为三年(不含试运行阶段),分为试运行阶段(4个月)、全面管理阶段(2年)及退出阶段(1年)。

   Ø合作目标:产品升级、人才升级、客户升级、管理升级;扩大销售、提升利润。

 

项目开展思路(系统设计分步实施)

 

系统设计分步实施

 

辅导后企业改善成果

建立了完善的运营管理系统;改善了过去臃肿的组织架构,并建立了有效的绩效管理和激励机制;中层管理人员的能力得到了很大的提高,已经可以独挡一面,老板已经完成解放了;现场5S及目视化有了很大的提升,企业形象大大提高。


  从老板到基础员工的改变:


企业 1、 有了明确的企业愿景,和核心价值观,找到了办企业的真正意义
2、 通过传统文化的导入,员工有了正确人生观和价值观,团队意识增强,忠诚度大大提高
3、 虽然面对金融危机,干部员工都很安定,营业额仍有上升趋势
老板 完全不需要去公司,只是一个顾问、一个老师的角色
总经理 稳定,已经逐渐淡出日常管理
中层干部 1、 部门经理由原来的12个减为5个,改变了臃肿的组织,提高了部门间的协作效率
2、 中层能力大大提升
普通员工 1、 大专以上比例由1%提高到15%以上
2、 流失率由10%降低到2%

 

重点改善成果

 

u人才培养
   Ø 经理与主管干部的培养
     - 工作述职(工作总结与计划)
     - 绩效谈话沟通辅导(PDCA循环)
     - 周工作例会重点工作辅导与目标管理
     - 读书小组

   Ø大学生储备干部的培养
    - 大学生三个月集中训练(黄埔精英训练营)
    - 大学生“幸福人生讲座”
    - 大学生“IE实训营”

u绩效管理
   Ø经理级干部绩效管理
   Ø主管级干部绩效管理
   Ø全体职员的绩效管理
   Ø一线作业员的绩效管理

u项目管理制度的推行

  建立项目管理制度,制定《项目管理工作指示》,进行项目管理知识培训,强化项目管理在 工作中的重要性及推行决心。

  重点项目改善效果:


项目 成果
成本降低 从2008年到2009年,整体成本降低14%
五金首件合格率提升 五金首件合格率从74.4%提升到91.4 %
供应商梳理 供应商数减少52%,外购件的进料合格率由86.7%提升至98.3%

 

u企业文化的深入推行

  皓威公司导入中国传统文化两年,以孝道、信义博爱为公司的核心价值观, 企业文化已经深入人心,工作的认真负责与协作精神得到极大提高,无论工作现场还是食宿环境均有很大进步。 上下齐心协力,相互尊敬,提高了员工素质,体现了以人为本的精神。


 












u5S与目视化改善