现场改善案例

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现场改善项目简介

  • 客户名称:XX弹簧有限公司
  • 项目名称:现场改善
  • 项目周期:2009年12月—2010年2月

现场改善主要成果—— 建立现场5S区域责任管理体系

精密一车间5S责任区域图


现场改善

5S 责任区域体系建立,每个区域都有指定的责任人负责。

责任人负责区域的每日清扫和及时的维护。

通过责任区体系建立,提高员工的责任心,以及通过日常的管理维护好现场

 

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现场改善主要成果 —— 建立标准规范检验室

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现场改善主要成果 —— 员工休息室建立

建立了企业第一个现场员工休息室。

为员工业余时间提供了休息的场所。

休息室也是学习室,里面布置了学习园地看板,员工通过 学习园地可以学习更多新的关于精益现场管理的知识。

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现场改善主要成果—— 规范设备管理、作业操作标准

规范设备的管理,明确每天设备的使用人员、维护人员,设备出现故障时能够及时找到相关人员维修。

每个工位制作对应的作业指导书,规范作业员的操作。

 

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现场改善具体实施案例一

 

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现场改善具体实施案例二

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